研究了 100 个职场案例发现: 混得差的人都有这 3 个共性

记得有位领导说过这样一句话:“一个人的工作能力,不是看学历和经验,而是看3个隐形特征,自驱力、结构化思考、洞察细节。” 当时听着觉得很抽象,时间久了,才明白这几个能力多么重要。 01 缺乏自驱力,属于被动人格 单位里面,常见的一种人就是这类:每次给他任务,他都会认真完成,但从来不会多做一步。领导不催,他就不动;同事不帮,他就卡壳。你一问,他说你没说。让他干好活,需要挤牙膏一样,一点点往外挤。 这类人就是典型的缺乏自驱力,是永远在等待指令的提线木偶,他好像对于更好的标准、或者自我成长,毫无概念和...


记得有位领导说过这样一句话:“一个人的工作能力,不是看学历和经验,而是看3个隐形特征,自驱力、结构化思考、洞察细节。”

当时听着觉得很抽象,时间久了,才明白这几个能力多么重要。

01 缺乏自驱力,属于被动人格

单位里面,常见的一种人就是这类:每次给他任务,他都会认真完成,但从来不会多做一步。领导不催,他就不动;同事不帮,他就卡壳。你一问,他说你没说。让他干好活,需要挤牙膏一样,一点点往外挤。

这类人就是典型的缺乏自驱力,是永远在等待指令的提线木偶,他好像对于更好的标准、或者自我成长,毫无概念和欲望。

那些有自驱力的人,就是主动型人格。你只需要交代需求和结果大致标准,他就能主动去全面完善,时间节点从来不需要你去催,甚至有时还能给你提供多种方案,并且每次解决方案都会有创新。

成功者和失败者的区别,不在于有没有问题,而在于对待问题的态度。主动型人格把每个挑战都当作成长机会,而被动型人格则把每个任务都当作不得不做的负担。

02 没有结构化思考,思维就是散沙

你有没有遇到过这样的人?汇报工作时滔滔不绝,但领导听完一头雾水;写方案时资料堆砌很多,但逻辑混乱重点不明。

这背后是结构化思考能力的缺失。麦肯锡的金字塔原理强调:任何问题都可以归纳出一个中心论点,然后由 3-7 个论据支撑,每个论据本身又可以作为一个分论点被下一级的 3-7 个论据支撑。

记得朋友聊到公司有个重点项目,2个团队同时做方案。A 团队洋洋洒洒写了 100 页,数据图表一大堆;B 团队只用了20 页,但遵循 “结论先行 - 论点支撑 - 数据证明”的结构。结果可想而知,B团队方案全票通过。

缺乏结构化思考的人,就像是在散沙上建房子,看起来材料很多,但一推就倒。而有结构化思考的人,就像一棵大树,主干结构和支干脉络,一清二楚。

03 不能洞察细节,就会有视野盲区

“差不多就行了”, 这是能力差的人常说的话。他们总是忽略那些自认为不重要的细节,却不知道魔鬼藏在细节里。就像开车,你除了目视前方,还有耳听八方,各种判断真实路况,否则就会是马路杀手。

记得看过一个案例,2个实习生同时做市场调研报告。一个数据精确到小数点后两位,标注了所有数据来源和采集时间;另一个数据都是整数,并且来源模糊。转正名额只有一个,结果不言而喻。

在认知科学中,不能洞察细节涉及到注意力分配和细节感知能力。能力强的人具有显微镜思维,既能宏观把握,又能微观洞察;而能力差的人往往只有望远镜视角,只能看到大致轮廓。

就像上面那2位实习生,数据精确到小数点后两位的人,能看到高质量报告的全貌,那就是不仅有数据,还要确保数据真实性和可用性。另外一位,认为完成报告就是随便搜集数据,殊不知这会造成研判失误。

写在最后

职场没有白走的路,但有很多人在原地踏步,无非就是缺乏自驱力、结构化思考、洞察细节。

如果别人看到问题,你看到机会;别人看到困难,你看到解决方案 ;别人看到冰山一角,你看到冰山全貌。那么,你的升职加薪,自然指日可待。

记住,你的价值不在于执行了多少指令,而在于创造了多少价值。 共勉。



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